杭鋼國貿:提前超額完成“十三五”目標任務
【非凡“十三五” 喜看新杭鋼】
發布日期:2020-11-19 瀏覽次數:

2020年既是“十三五”收官之年,也是浙江杭鋼國貿有限公司成立20周年。杭鋼國貿通過大力開展“為公司成立20周年獻禮,為‘十三五’圓滿收官奮戰”為主題的形勢任務教育,引導全體干部職工進一步提振信心、明確責任,凝心聚力創效益。1至10月,公司已銷售鋼材等產品1668.62萬噸,同比增加34.48%;完成銷售收入368.4億元,同比增加29.03%;實現報表利潤1.63億元,同比增加26.43%。各項經營數據均創歷史同期新高,提前超額完成“十三五”目標任務。

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回顧“十三五”期間的發展歷程,杭鋼國貿以“平臺+服務+創新”發展戰略為指引,以“強黨建、謀發展;夯基礎、控風險;提績效、促創新”為總體思路,團結帶領全體干部職工凝心聚力、砥礪奮進,企業競爭能力、管理績效、職工隊伍綜合素質都有顯著提高。

以黨建引領助推企業發展

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▲黨建活動。

“十三五”以來,杭鋼國貿以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面落實集團黨委的各項決策部署,以組織建設、制度建設、隊伍建設為重點,以學習建設、活動建設為載體,不斷加強黨的基層組織和黨員隊伍建設,夯實黨建工作基礎,推動黨建和經營工作順利開展;以“強化組織觀念”為目標,規范日常管理,認真落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會、黨員民主評議等制度,積極開展主題黨日活動和黨員發展工作;以“提高紀律規矩意識”為目標,扎實推進“清廉杭鋼”建設,以落實黨風廉政建設主體責任為抓手,堅持“黨政齊抓共管、業務科室各負其責、全員積極參與”的領導體制和工作機制,營造廉潔從業的良好氛圍,為企業平穩健康發展保駕護航。

健全完善內部管理機制

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▲工作現場。

杭鋼國貿按照“注重科學性、講究時效性、落實責任制”原則,推進經營決策體系建設,實現經營決策科學化、民主化;圍繞事前、事中、事后三個階段,不斷改進營銷決策體系。按照“抓過程、重實效、求創新、嚴紀律”總體要求,健全完善管理制度體系建設,不斷提高科學管理水平、創新各類管理制度、優化現有管理方式。按照“管理信息化、信息透明化、操作標準化”要求,加強信息化建設,提高精細化管理水平,實現業務流程從制度化管理向精細化管理轉變。

不斷提升核心競爭力

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▲發展戰略。

杭鋼國貿抓好“鋼材現貨資源”和“鋼材數據信息收集分析”兩個平臺建設,不斷提升核心競爭力,“十三五”期間預計可完成鋼材等產品銷量6000萬噸以上,比“十二五”增加50%以上;堅持把服務作為發展戰略中的重要一環,立足服務上下游產業,持續加強與上下游客戶的溝通、銜接、協作,切實提升服務意識,提高服務收益;堅持經營創新,根據市場行情變化,靈活轉變銷售模式,經過多年的發展,已形成較為固定的“一單一議、分銷、拼盤、鎖價、事后定價、合同組織、工程配送”等多種銷售模式和以“期現結合”為主的經營風險對沖模式。

順利關停新世紀鋼材市場

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▲市場關停專家論證會。

為順應杭州市城市布局調整和產業轉型升級的需要,杭鋼國貿于2016年9月啟動新世紀鋼材市場商戶清退工作。在集團公司的統籌部署和各兄弟單位的大力支持下,不到4個月時間,共清退全部商戶371家,提前完成工作目標。市場關停后,公司從原來集鋼材貿易、市場經營、物流倉儲于一體的多元化經營轉變為以鋼材貿易為主的專業化貿易公司。

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▲全家福。